À propos

Un profil atypique aux frontières de différents mondes

Au fil d’expériences aussi variées qu’ingénieur informatique, directeur de projet, acheteur projet, commercial, directeur général, directeur produit, créateur d’entreprises, analyste, blogueur littéraire et achats, éditorialiste, Patrick a eu la chance de rencontrer des personnes visionnaires aux parcours extraordinaires.   

Des dernières 20 années passées chez Olas, SynerTrade, Ariba, Corcentric, Jaggaer dans des fonctions variées tant produit que commercial, Patrick a développé une expertise de l’écosystème digital des Systèmes d’informations Achats grâce à des connaissances opérationnelles depuis leur conception, leur mise sur le marché, les relations avec l’écosystème de partenaires conseil et technologique, les avantages et les freins métiers, les phases de choix, d’implémentation et d’adoption.

Création de connaissances au service de la Fonction Achats

Patrick participe à la création de connaissances au service de la Fonction Achats avec la création d’outils :

• en 2021, Baromètre du Succès de la Transformation Digitale des Achats, le premier benchmark fait par et pour les CPO’s avec le Conseil National des Achats repris en 2022 directement par le Conseil National des Achats ;
• en 2021, l’Observatoire SIRIUS des solutions SI Achats en coopération avec la Chaire Achats et Innovation Digitale de Audencia et Axys Consultants ;
• en 2022, en créant et en animant les conférences du Salon Solutions des SI Achats ;
• en 2023, la création de l’étude Procurement Process Digitalisation Study conçu avec un Conseil Scientifique visant à créer un Benchmark de la réalité de la digitalisation des processus achats;
• et en offrant des avis d’expertise en tant qu’éditorialiste pour le journal Décision Achats et rédacteur du blog Cyrenac.com.

Une offre de service à l’intention des Directeurs Achats

Patrick prend toujours plaisir à participer aux côtés des Directeurs des Achats à l’analyse des besoins en digitalisation, à aider aux choix de solutions et en accompagnant leur mise en œuvre en conservant à l’esprit que le potentiel de digitalisation des processus est intimement lié à la maturité de la fonction Achat au sein de l’entreprise et l’outil n’en sera jamais que le reflet et non le moteur.